Un proceso construido alrededor de la entrega, no de las reuniones.

Los esperamos. Los requisitos evolucionan — eso es normal. Manejamos los cambios a través de un proceso ligero de cambio de alcance: describes lo que quieres diferente, estimamos el impacto en el cronograma y el costo, apruebas, y ajustamos. Nada se agrega silenciosamente a la factura. Nada se ignora tampoco. Si un cambio es pequeño (menos de 2 horas), generalmente lo absorbemos. Si es material, somos transparentes sobre lo que cuesta.

Ambos, dependiendo de lo que tenga sentido para el proyecto. Para MVPs bien definidos y trabajo de funcionalidades concretas, preferimos precio fijo — alinea incentivos y elimina ambigüedad. Para desarrollo continuo, mantenimiento y proyectos donde el alcance es genuinamente exploratorio, T&M con tope mensual es más limpio. Recomendamos qué modelo es adecuado después del Descubrimiento. Hemos hecho ambos en más de 150 proyectos.

Para la mayoría de los proyectos: 2–4 horas por semana. Eso incluye la sincronización de 30 minutos, revisión asíncrona de Figma o staging, y aprobaciones. Si no estás disponible por períodos extendidos, estructuramos el sprint para que podamos avanzar en elementos no bloqueantes. No retenemos el progreso como rehén de tu calendario.

Sí — ese es precisamente el punto de staging desde el día uno. Desde el primer sprint, tienes una URL que puedes visitar y navegar funcionalidad real y operativa. No un video demo, no una presentación. Un entorno de staging en vivo que se actualiza cada sprint. La mayoría de los clientes lo revisan varias veces por semana.

Comienza la ventana de hypercare de 30 días. Monitoreamos producción, respondemos a cualquier problema en horas y nos encargamos de cualquier cosa que surja después del lanzamiento. Después del hypercare, tú decides: entrega completa a tu equipo con la documentación que escribimos durante todo el proyecto, o un compromiso de retención donde continuamos como tu socio de desarrollo. Ambos caminos te dejan en una buena posición.

Sí, antes de cualquier llamada de Descubrimiento donde se discuten detalles comerciales confidenciales. Usamos un NDA mutuo. Si tienes tu propia plantilla estándar, la revisaremos — la mayoría de los NDAs estándar son sencillos. Nos tomamos la confidencialidad en serio: los detalles de proyectos de clientes, arquitecturas y lógica de negocio nunca se comparten ni se referencian públicamente sin permiso explícito.